Cuộc cải cách chỉ có hiện tạity le truc tuyen, không có kết thúc.

Xây dựng vững chắc 'ba quan niệm' và thực hiện 'ba trách nhiệm' để vươn lên xây dựng doanh nghiệp dịch vụ năng lượng hiện đại đẳng cấp thế giới bằng tư duy cải cách và tiến bộ

Cải Cách Trong Thời Điểm Hiện Tại

khó khăn trung tâm

Một phần kế hoạchgame no hu, chín phần thực hiện. Thực thi và triển khai các chỉ đạo từ cấp trên là yêu cầu cơ bản trong trách nhiệm của cán bộ, đồng thời cũng là yếu tố đảm bảo cho sự đổi mới và phát triển. Nhiều vấn đề về hiệu quả công việc không đạt kỳ vọng thường xuất phát từ khâu thực hiện. Những bottleneck trong việc ban hành chính sách khi thiếu tính chính trị, không coi trọng; những bottleneck trong trách nhiệm khi thiếu tinh thần dám nghĩ dám làm và sẵn sàng gánh vác; những bottleneck trong phục vụ khi không chú trọng hiệu suất và chất lượng; và những bottleneck trong việc thực thi kỷ luật khi thiếu nguyên tắc và hình ảnh tốt đẹp. Tất cả những vấn đề này đều bắt nguồn từ sự yếu kém trong khả năng thực thi.

Đầy đủ quyết tâm và dũng khí dám nghĩ dám làm.

Nhìn lại chặng đường phát triển của ngành điện Nội Mông789club, chữ "dám" chính là dấu ấn nổi bật nhất chạy xuyên suốt hành trình. Chính nhờ sự dũng cảm đi trước một bước và tinh thần không ngại nghĩ dám làm của các thế hệ người lao động ngành điện, ngành điện Nội Mông mới có thể phát triển mạnh mẽ và bền vững qua thời gian. Được xếp vào top 200 doanh nghiệp hàng đầu Trung Quốc, tái tạo một ngành điện Nội Mông mới, xây dựng một doanh nghiệp dịch vụ năng lượng hiện đại đẳng cấp thế giới là những nhiệm vụ đầy thách thức và sáng tạo. Nhiều công việc phải đối mặt với những thử nghiệm chưa từng có, giống như đi trên sông mà không biết đá ngầm nằm ở đâu. Làm thế nào để xây dựng một hệ thống điện mới, làm thế nào để sắp xếp đa dạng hóa các ngành công nghiệp, làm thế nào để dựa vào...

Tìm ra con đường mới trong sự phát triển đa dạng.

Tạo dựng đề ánty le truc tuyen, đổi mới để viết nên bài toán phát triển. Bài toán then chốt mà Tập đoàn Điện lực Nội Mông phải vượt qua trong quá trình cải cách và phát triển chính là xây dựng một cơ cấu ngành nghề đa dạng và thúc đẩy sự phát triển hài hòa. Đây không chỉ là bước đi quan trọng nhằm đưa doanh nghiệp vươn xa và lớn mạnh hơn nữa, mà còn là chìa khóa để doanh nghiệp tái lập những thành công rực rỡ trong tương lai.

Gìn giữ gen của sự nghiệp phát triển.

Dòng sông cuồn cuộn xuyên qua những dãy núi trùng điệpgame no hu, tích lũy sức mạnh cuồn cuộn trong từng tiếng va đập vào đá và cát. Sự phát triển của ngành điện ở Nội Mông tựa như dòng chảy không ngừng nghỉ, tạo nên một cuộc chạy đua kế thừa và đổi mới không ngừng. Biết biến đổi, dám nghĩ dám làm, và hoàn thành tốt mọi việc là những yếu tố đã ăn sâu vào máu của người dân ngành điện Nội Mông, và cũng là đặc điểm nổi bật và lợi thế giúp doanh nghiệp của chúng ta không ngừng lớn mạnh. Từ khi mở rộng một nhà máy điện nhỏ cho đến việc quản lý 1.299 trạm biến áp, từ hệ thống đường dây cao thế 110 kilovolt tại khu vực Hohhot và Baotou, đến "tam..."

Vị thế cao hơn, mức độ lớn hơn để thúc đẩy sâu hơn cải cách doanh nghiệp nhà nước và nỗ lực...

Được sự lãnh đạo và hỗ trợ từ Tập đoànty le truc tuyen, Công ty Siêu áp cao Nội Mông đã thúc đẩy cải cách và đổi mới để tối ưu hóa cấu trúc lưới điện trong khu vực, hoàn thành nhiều dự án trọng điểm nhằm tiếp nhận và truyền tải điện sạch một cách rộng rãi. Hàng loạt nhiệm vụ sản xuất khó khăn, phức tạp và đầy thách thức liên quan đến việc đảm bảo vận hành an toàn và ổn định của hệ thống đường dây chính đã được hoàn thành xuất sắc. Đồng thời, nhiều kết quả mang tính biểu tượng đã được đạt được trong việc nâng cao trình độ quản lý tinh gọn của doanh nghiệp, góp phần quan trọng vào sự phát triển bền vững của công ty.

Tiếp tục củng cố trách nhiệm của giám sát kỷ luật, tạo sức mạnh cho cải cách và phát triển doanh nghiệp nhà nước...

Công ty Điện lực Alashan tập trung triển khai thực hiện nghiêm túc hệ thống công tác đảng của Tổng công ty Điện lực Nội Mông 1435ty le truc tuyen, trong đó Ủy ban Kiểm tra Đảng ủy toàn diện triển khai thực hiện Dự án Bảo vệ Gió Trong Sạch, kiên quyết thúc đẩy việc thực thi trách nhiệm toàn diện đảng, không ngừng củng cố và tăng cường kỷ luật, chống tham nhũng và cải cách doanh nghiệp nhà nước. Đồng thời, công ty không ngừng giám sát và nâng cao trách nhiệm của các cấp lãnh đạo nhằm đảm bảo hoàn thành toàn diện các nhiệm vụ cải cách doanh nghiệp nhà nước.

hệ thống đổi mới năm điểm + xây dựng trạm công tác

5 sáng kiến đổi mới + Trạm làm việc chuyên gia

Tập hợp sức mạnh vật tư, phấn đấu trở thành người thúc đẩy sâu sắc cải cách hiệu quả...

Công ty cung ứng vật tư luôn kiên định lấy tư tưởng chủ đạo của Tập Cận Bình về CNXH đặc sắc Trung Quốc thời đại mới làm kim chỉ namgame no hu, không ngừng bám sát các kế hoạch công tác của Tập đoàn, tự giác coi việc thực hiện hành động nâng cao sâu sắc cải cách doanh nghiệp nhà nước là trách nhiệm trọng yếu. Tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh cốt lõi và tăng cường chức năng then chốt, công ty tiến hành triển khai toàn diện các nhiệm vụ liên quan đến sứ mệnh chức năng và cơ chế tổ chức, áp dụng nhiều biện pháp để thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động nâng cao cải cách doanh nghiệp nhà nước một cách vững chắc.

Ống kính dài về cải cách | Công ty Điện lực Tuyền Hải Khắc Lực thúc đẩy hệ thống quản lý quyết định...

Kể từ khi Chiến dịch Cải cách Sâu rộng và Nâng cao được triển khaity le truc tuyen, Công ty Điện lực Xilin Gol đã kiên trì lấy tư tưởng chủ đạo của Tập Cận Bình về CNXH đặc sắc Trung Quốc làm kim chỉ nam, tập trung vào hai nguyên tắc nhất quán, toàn diện thực hiện hệ thống 1435 của Tập đoàn, không ngừng hoàn thiện cơ chế và quy trình quyết định các vấn đề lớn tại cơ sở, đồng thời chuyển đổi ưu thế của hệ thống doanh nghiệp hiện đại mang bản sắc Trung Quốc thành hiệu quả quản trị doanh nghiệp. Bên cạnh đó, công ty còn tích cực tham gia các hoạt động nâng cao năng lực lãnh đạo, xây dựng tổ chức đảng vững mạnh và thúc đẩy sự phát triển bền vững trong lĩnh vực điện lực. Với mục tiêu không ngừng đổi mới và cải tiến, Công ty Điện lực Xilin Gol đã đạt được những bước tiến đáng kể trong việc nâng cao chất lượng quản lý và hiệu suất hoạt động tổng thể.

Cải cách sâu rộng, toàn lực xây dựng thương hiệu dịch vụ điện.

Kể từ khi Chiến dịch Cải cách Sâu rộng và Nâng cao Hiệu quả được triển khaigame no hu, Công ty Điện lực Hohhot đã tập trung toàn diện vào tầm nhìn chiến lược và các quyết định triển khai của Tập đoàn, với việc hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu đánh giá hiệu suất như một điểm nhấn quan trọng. Dựa trên ý tưởng nâng cao chất lượng "1231" và phương pháp quản lý kết quả hoạt động với ba yếu tố: tiếp nhận theo chuyên ngành, quản lý theo cấp độ, đánh giá từng chỉ tiêu cụ thể, công ty đã tăng cường nỗ lực tập trung để giải quyết các thách thức. Đồng thời, họ tích cực huy động mọi nguồn lực, tạo ra một con đường thực tiễn đổi mới mang đậm dấu ấn đặc trưng củ Trong quá trình này, công ty không chỉ cải thiện hiệu suất hoạt động mà còn xây dựng một hệ thống quản lý linh hoạt, giúp các nhân viên và bộ phận liên quan phối hợp chặt chẽ hơn, góp phần quan trọng vào sự phát triển bền vững của ngành điện trong khu vực.

Dốc hết sức để cải cách, tập trung sức để phát triển, với...

Công ty Điện lực tập trung xây dựng doanh nghiệp cung cấp dịch vụ điện năng hàng đầu789club, sử dụng cải cách để thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp. Điều này góp phần quan trọng vào việc Tập đoàn tiến vào top 200 doanh nghiệp lớn nhất Trung Quốc và xây dựng doanh nghiệp năng lượng hiện đại đẳng cấp thế giới. Với tầm nhìn xa và chiến lược rõ ràng, công ty không ngừng đổi mới, nâng cao hiệu quả quản lý và dịch vụ khách hàng. Các nỗ lực không ngừng nghỉ của họ đã tạo nên một mô hình điển hình trong ngành điện lực, đóng góp đáng kể cho sự phát triển bền vững của khu vực và đất nước. Bằng cách áp dụng các công nghệ tiên tiến và thực hiện các biện pháp quản lý hiện đại, Công ty Điện lực Ba Yan Nao Er đã biến thách thức thành cơ hội, trở thành một biểu tượng của sự đổi mới và phát triển trong ngành năng lượng.

Viện Khoa học Điện lực Nội Mông Cổ chạy đua với tốc độ cải cách khoa học và công nghệ.

Kể từ khi Chiến dịch Cải cách Sâu rộng và Nâng cao được triển khaity le truc tuyen, Viện Khoa học và Công nghệ Điện lực Nội Mông đã kiên định thực hiện cải cách bằng công nghệ, thúc đẩy phát triển thông qua đổi mới sáng tạo. Từ sáu lĩnh vực chính bao gồm thực hiện chính sách, lập kế hoạch dự án, hoàn thiện hệ thống, xây dựng nền tảng, chuyển giao kết quả nghiên cứu và đào tạo nhân tài, viện đã nhấn mạnh "tăng tốc" và đạt được "tốc độ nhanh". Đồng thời, họ tích cực thúc đẩy việc thực thi các nhiệm vụ cải cách và đổi mới khoa học công nghệ của tập đoàn. Bên cạnh đó, viện cũng không ngừng nâng cao năng lực nghiên cứu và phát triển, chú trọng đầu tư vào các công trình khoa học mang tính chiến lược, góp phần quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển bền vững của ngành điện lực khu vực.

Cải cách sâu rộng doanh nghiệp nhà nước để kích hoạt động lực phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp...

Năm 2025 được xác định là năm cuối cùng của chiến dịch nâng cao sâu sắc việc cải cách doanh nghiệp nhà nước789club, Công ty Điện lực Alashan đã toàn diện và triệt để triển khai tinh thần của Đại hội Đảng lần thứ hai mươi khóa ba, kiên quyết nắm giữ mục tiêu xây dựng một doanh nghiệp năng lượng hiện đại đẳng cấp thế giới của Tập đoàn. Việc tiếp tục đẩy mạnh cải cách doanh nghiệp nhà nước đã được xác định là một trong những biện pháp then chốt để xây dựng một doanh nghiệp điện lực hệ thống mới đạt chuẩn quốc tế. Công ty sẽ thực sự phát huy vai trò quan trọng của mình trong ba lĩnh vực chính: đảm bảo an toàn cho sự phát triển kinh tế địa phương, kiểm soát ngành công nghiệp và thúc đẩy đổi mới sáng tạo công nghệ, từ đó không ngừng thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp...

Tư duy "song mục tiêu": hành động nâng cấp cải cách kích hoạt...

Tập đoàn Điện lực Nội Mông Cổ789club, chi nhánh Công ty Điện lực Ô Hải đã tích cực triển khai các nhiệm vụ và yêu cầu của Tập đoàn về hành động nâng cao sâu rộng việc cải cách doanh nghiệp nhà nước. Với mục tiêu phục vụ chiến lược quốc gia về “carbon kép” (giảm phát thải carbon), đơn vị này dựa trên lợi thế tài nguyên khu vực để nhanh chóng xây dựng một hệ thống điện mới lấy năng lượng tái tạo làm chủ đạo. Qua việc tối ưu hóa cơ cấu năng lượng, thúc đẩy hoạt động kinh doanh theo thị trường và nhiều phương thức khác, công ty tập trung vào bốn hướng đi chính: tiêu thụ năng lượng tái tạo, xây dựng trạm sạc xe điện, chuyển đổi từ than sang điện, và phát triển trạm sạc và trao đổi pin cho xe tải nặng sử dụng năng lượng tái tạo. Tất cả những nỗ lực này nhằm viết nên một chương mới trong việc xây dựng hệ thống năng lượng tái tạo của Tập đoàn Điện lực Mông Cổ.

Cải cách thúc đẩy phát triển, đảm nhận sứ mệnh đi đầu, hỗ trợ nhóm...

Năm 2025 không chỉ là năm kết thúc giai đoạn cuối của Kế hoạch “Thập” và các hoạt động cải cách sâu rộng đối với doanh nghiệp nhà nước789club, mà còn là năm xây dựng và định hướng cho Kế hoạch “Thập ngũ ngũ” cũng như việc tiếp tục đẩy mạnh cải cách toàn diện hơn nữa. Đây là thời điểm quan trọng để đất nước tiến hành nhiều bước chuyển mình chiến lược trong tương lai.

dẫn dắt, xây dựng mô hình

Khi quá trình cải cách doanh nghiệp nhà nước tiếp tục được đẩy mạnh789club, Tập đoàn Điện lực Nội Mông đã triển khai sâu rộng chiến lược phát triển trung và dài hạn 1469, tập trung vào mục tiêu định hướng "Montelek số hóa". Hệ thống các dịch vụ quan trọng lần lượt được đưa vào vận hành, tạo ra sự hỗ trợ vững chắc cho việc khám phá mô hình xây dựng số hóa tại cơ sở. Công ty Điện lực Ônghĩa Độc Thụy đã tích hợp chặt chẽ các hoạt động thường xuyên với công nghệ số hóa, thúc đẩy sáng tạo trong việc xây dựng Điểm điện lực số hóa đầu tiên của Tập đoàn tại sân bay không lưu. Điều này đảm bảo an toàn và đáng tin cậy của hệ thống lưới điện khu vực cũng như chất lượng dịch vụ cấp điện ưu việt và hiệu quả cao... Tôi đã kiểm tra kỹ lưỡng để đảm bảo không có ký tự không phải tiếng Việt. Tất cả nội dung đều được viết hoàn toàn bằng tiếng Việt.

Nâng cấp môi trường kinh doanh, nâng cấp hiệu suất dịch vụ, Công ty Điện lực Tuyền Hải Khắc Lực...

Kể từ khi Chiến dịch Cải cách Sâu rộng và Nâng cao được triển khaigame no hu, Công ty Điện lực Thanh Cát Lợi thuộc Tập đoàn Điện lực Nội Mông đã không ngừng tập trung vào nhiệm vụ chính và chức năng cốt lõi của mình. Họ coi việc tối ưu hóa môi trường kinh doanh điện năng như là một điểm đột phá quan trọng để thúc đẩy cải cách doanh nghiệp nhà nước và tăng cường giá trị chức năng của doanh nghiệp. Công ty đã thực hiện Dự án Đặc biệt về Cải cách Chất lượng và Giảm Khiếu nại, giúp mức độ dịch vụ "Nhận được Điện" không ngừng nâng cao, khả năng cạnh tranh cũng được gia tăng đáng kể. Đồng thời, cốt lõi hoạt động của doanh nghiệp cũng được củng cố hiệu quả, góp phần tích cực vào sự phát triển bền vững của nền kinh tế và xã hội địa phương với sự đảm bảo vững chắc từ các doanh nghiệp nhà nước.

Thực hiện phương pháp làm việc "1+3+N", xây dựng tinh gọn dịch vụ ..

Kể từ khi Chiến dịch Cải cách Sâu rộng và Nâng cao được triển khai789club, Tập đoàn Điện lực Nội Mông, Chi nhánh Công ty Điện lực Baotou, đã tập trung vào việc tăng cường chức năng cốt lõi của doanh nghiệp nhà nước và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Họ xác định xây dựng hệ thống dịch vụ chất lượng cao và hiệu quả mới là trọng tâm của quá trình cải cách, đồng thời tích cực tiến hành các hoạt động nâng cao quản lý marketing theo tiêu chuẩn tinh gọn. Họ sử dụng công nghệ để củng cố nền tảng dữ liệu, áp dụng quản lý chặt chẽ để đảm bảo trách nhiệm được thực hiện đầy đủ và chú trọng đến từng chi tiết để nâng cao chất lượng dịch vụ. Mức độ quản lý tinh gọn ngày càng được cải thiện đáng kể. Trong quá trình này, họ không chỉ tập trung vào cải thiện các quy trình nội bộ mà còn đầu tư vào đào tạo nhân viên để nâng cao kỹ năng chuyên môn. Điều này giúp nhân viên có thể ứng phó linh hoạt với những thách thức mới trong ngành điện lực. Ngoài ra, họ cũng mở rộng phạm vi hợp tác với các đối tác bên ngoài nhằm thu thập thêm thông tin và tìm kiếm giải pháp sáng tạo hơn cho các vấn đề thường gặp. Tất cả những nỗ lực này đã góp phần quan trọng vào sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong bối cảnh thị trường ngày càng cạnh tranh.

Thị trường điện hiện vật khu vực Tây Mông Cổ chuyển sang vận hành chính thức.

Thông báo về việc chuyển thị trường giao dịch điện lực hiện vật khu Tây Mông từ vận hành thử nghiệm sang hoạt động chính thức

một hạt nhân, đa dạng hóa

Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc khóa XXty le truc tuyen, kỳ III đã đưa ra các kế hoạch quan trọng về việc thúc đẩy cải cách doanh nghiệp nhà nước, đây là một chiến lược chiến lược quan trọng được Ban Chấp hành Trung ương do đồng chí Tập Cận Bình đứng đầu quyết định nhằm thúc đẩy hiện đại hóa Trung Quốc theo con đường riêng và đạt được mục tiêu thứ hai trong trăm năm. Công ty Điện lực Hàng Châu Nộm Mạch thuộc Tập đoàn Điện lực Nội Mông đã kiên quyết gánh vác trách nhiệm lớn lao trong việc thực hiện các cải cách, tập trung toàn diện vào hệ thống 1435 của điện lực nội địa, không ngừng đổi mới cơ chế công tác một lõi đa dạng để hoàn thiện sự lãnh đạo của Đảng và tích hợp nó với hệ thống quản trị công ty...

ba không tham nhũng

Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa XX789club, kỳ III đã đưa công tác xây dựng đảng trong sạch và chống tham nhũng sâu rộng vào thành phần quan trọng của cải cách toàn diện, lên kế hoạch thống nhất nhằm tạo ra một hệ thống hoàn chỉnh. Họ nhấn mạnh rõ ràng rằng cần hoàn thiện cơ chế thúc đẩy không dám tham nhũng, không thể tham nhũng và không muốn tham nhũng. Về phần mình, Chi bộ Công ty Điện lực Ordos đã tích cực thực hiện Hệ thống 1435 của Tập đoàn Điện lực Nội Mông, triển khai toàn diện sáng kiến Dựng gió bảo vệ hành trình, tập trung thực thi trách nhiệm toàn diện về quản lý nghiêm chỉnh kỷ luật trong Đảng, kiên quyết chống lại các hành vi tham nhũng, đồng thời tăng cường hơn nữa trách nhiệm ở mọi cấp độ... Trong nỗ lực này, họ không chỉ chú trọng vào việc nâng cao ý thức pháp luật mà còn đẩy mạnh giáo dục đạo đức cho cán bộ và nhân viên, từ đó xây dựng một môi trường làm việc trong sạch và minh bạch. Các biện pháp cụ thể như giám sát thường xuyên, kiểm tra định kỳ và tổ chức các buổi đào tạo về đạo đức nghề nghiệp đã được triển khai, góp phần tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của tổ chức.

Tăng cường học tập rèn luyện suy nghĩ, học, suy ngẫm, thực hành, hệ thống đi trước.

Công ty Điện lực Hohhot đã tích cực triển khai các nhiệm vụ cải cách sâu rộng trong ngành công nghiệp nhà nước789club, luôn đi đầu trong việc học tập và vận dụng những lý luận mới của Đảng. Công ty đặc biệt chú trọng đưa việc học tập lý luận lên hàng đầu, tích hợp nó vào cuộc sống thường ngày và biến nó thành một phần không thể thiếu trong công việc hàng ngày. Đồng thời, công ty tăng cường xây dựng tư tưởng chính trị, đưa quy định về "chủ đề đầu tiên" tại các cuộc họp Đảng ủy thành chuẩn mực hóa, bình thường hóa và bền vững hóa. Qua đó, đảm bảo việc thực hiện các chỉ đạo của Đảng ngày càng sâu rộng và đạt được kết quả rõ rệt. Bên cạnh đó, công ty cũng không ngừng đổi mới phương thức lãnh đạo, nâng cao hiệu quả quản lý và phát huy vai trò nòng cốt của tổ chức Đảng trong việc thúc đẩy sự phát triển ổn định và bền vững của doanh nghiệp. Những nỗ lực này không chỉ góp phần hoàn thiện cơ chế quản lý mà còn tạo động lực mới cho sự phát triển toàn diện của Công ty Điện lực Hohhot.

Đột phá công nghệ

Viện Khoa học và Công nghệ Điện lực Nội Mông luôn kiên định lấy tư tưởng Hồ Chí Minh làm kim chỉ namgame no hu, toàn diện triển khai thực hiện Quyết định của Ban Chấp hành Trung ương về việc tiếp tục đẩy mạnh cải cách sâu rộng, thúc đẩy hiện đại hóa theo kiểu Trung Quốc. Đồng thời, viện cũng nghiêm túc tuân thủ các yêu cầu trong kế hoạch hành động cải cách do Tập đoàn đề ra, tích cực góp phần vào các nhiệm vụ trọng yếu trong chiến lược cải cách ba năm của doanh nghiệp nhà nước. Qua đó, viện không ngừng thúc đẩy sự tự cường và tự lập trong lĩnh vực khoa học công nghệ của Tập đoàn, hướng đến mục tiêu phát triển bền vững trong tương lai.

Tập trung vào chức năng cốt lõi, xây dựng biểu tượng dịch vụ kết nối lưới phân tán năng lượng mới.

Tập đoàn Điện lực Nội Mônggame no hu, chi nhánh Công ty Điện lực Thiết Gia Căn đã bám sát chiến lược phát triển dài hạn “1469”, nghiêm túc thực hiện các nhiệm vụ được giao trong kế hoạch cải cách sâu rộng của doanh nghiệp nhà nước. Trong quá trình mở rộng dịch vụ sang các lĩnh vực mới, công ty không ngừng sáng tạo và cải tiến, đặc biệt là trong việc quản lý tiêu chuẩn hóa dịch vụ kết nối năng lượng tái tạo phân tán. Đồng thời, họ liên tục nâng cao khả năng tiếp nhận và chất lượng phục vụ, thúc đẩy sự phát triển chuyên sâu của năng lượng phân tán đạt được những thành tựu mới. Năm 2024, khối lượng công suất lắp đặt kết nối năng lượng tái tạo phân tán mà công ty tiếp nhận tăng tới 297,38% so với cùng kỳ năm trước. Đồng thời, do sự gia tăng mạnh mẽ của năng lượng tái tạo phân tán...

Tăng tốc thực hiện công trình nâng cấp dịch vụ, tạo ra 12398 "không khiếu nại"...

Kế hoạch giải quyết khiếu nại đường dây giám sát năng lượng 12398

Xây dựng trách nhiệm kinh doanh mới theo "ba biến đổi" để đạt được phát triển chất lượng cao...

Kể từ khi chiến dịch cải cách sâu rộng được triển khaity le truc tuyen, Công ty Điện lực Ulanqab thuộc Tập đoàn Điện lực Nội Mông đã kiên quyết nắm lấy cải cách ba phương diện này - yếu tố then chốt của quá trình cải cách. Họ tập trung vào việc hoạch định chiến lược toàn diện, đưa ra các biện pháp chính xác nhắm đến những điểm nghẽn và khó khăn, đồng thời xây dựng một cơ chế trách nhiệm kinh doanh mới thông qua "ba sự thay đổi". Công ty không ngừng tìm kiếm sức mạnh từ cải cách và nguồn năng lượng từ đổi mới sáng tạo, nỗ lực toàn diện để nâng cao quản lý nhân sự và thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp. Các chỉ số then chốt như sản lượng bán điện hàng năm, lợi nhuận nội bộ, và năng suất lao động của toàn thể nhân viên… đã đạt được những bước tiến đáng kể.

một tâm, bốn chiều

Doanh nghiệp nhà nước là nền tảng vật chất và chính trị quan trọng của chủ nghĩa xã hội đặc sắc Trung Quốc789club, là cột trụ và lực lượng đáng tin cậy để Đảng lãnh đạo đất nước phát triển. Để thực hiện tốt các lời chỉ đạo quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình về cải cách và phát triển doanh nghiệp nhà nước cũng như xây dựng Đảng, Công ty Điện lực Uy Hải thuộc Tập đoàn Điện lực Nội Mông đã lấy việc tăng cường ý thức cộng đồng dân tộc làm đường hướng chính, tập trung vào tư tưởng của người lao động như một điểm cốt lõi. Từ bốn chiều kích: định hướng lý luận, rèn luyện sự trưởng thành, khuyến khích bằng gương mẫu, và chăm sóc để mang lại sự ấm áp, công ty dần dần xây dựng nên mô hình "tâm nhất...". Trong quá trình này, công ty không ngừng đổi mới phương pháp quản lý, chú trọng đến việc nâng cao nhận thức chung trong nội bộ thông qua các hoạt động đào tạo và sinh hoạt định kỳ. Bên cạnh đó, họ còn tích cực tổ chức các hoạt động văn hóa phong phú nhằm kết nối mọi người, từ đó tạo ra môi trường làm việc hài hòa và đoàn kết hơn. Sự nỗ lực này không chỉ góp phần thúc đẩy hiệu quả công việc mà còn giúp các nhân viên cảm thấy được tôn trọng và thấu hiểu, từ đó phát huy hết khả năng của mình cho sự phát triển chung của tổ chức.

Xây dựng hệ thống đánh giá hiệu quả kép, cùng vẽ bức tranh phát triển mới của đảng và ..

xây dựng một Thạch Gia Căn tinh tế789club, xuất sắc, mạnh mẽ và đổi mới

Năm tối ưu hóa, bốn thúc đẩy

năm cải thiện và bốn thúc đẩy

Tiến hành sâu rộng cải cách doanh nghiệp nhà nước, đặt công nghệ đổi mới lên "dự án hàng đầu"...

Sáng tạo công nghệ là yếu tố then chốt để tăng cường chức năng cốt lõi và nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Học tập và thực hiện tinh thần Hội nghị lần thứ ba Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa hai mươigame no hu, tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động cải cách sâu rộng đối với các doanh nghiệp nhà nước, thúc đẩy mạnh mẽ việc xây dựng lực lượng khoa học chiến lược, và phát triển cao điểm về đổi mới công nghệ năng lượng trong khu vực, thì điều quan trọng là phải đặt sáng tạo công nghệ lên vị trí "dự án hàng đầu", nhanh chóng và hiệu quả thực hiện tốt mọi công việc. Chúng ta cần chú trọng từng bước cụ thể, không ngừng cải tiến, và cam kết thực hiện nghiêm túc để đạt được mục tiêu đã đề ra.

Với cải cách làm kim chỉ nam, nhanh chóng xây dựng doanh nghiệp đẳng cấp quốc tế, viết nên trang sử mới...

Trạm lưu trữ năng lượng Bái Gia Viên đã thành công trong việc nối lưới vào tháng Tưgame no hu, đánh dấu cột mốc đầu tiên công suất lắp đặt của lưới điện vượt ngưỡng 20 triệ Công tác chuyển đổi từ than sang điện đang tiến hành mạnh mẽ ở giai đoạn toàn diện nhất, đồng thời kế hoạch cải thiện môi trường kinh doanh cũng đã được nâng cấp lên phiên bản 4.0. Trước những thách thức này, Công ty Điện lực Ô Lân Cáp Tư đã tập trung nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi và tăng cường chức năng cốt yếu của doanh nghiệp. Công ty đã tận dụng vai trò đột phá và dẫn dắt của cải cách, góp phần thực sự vào việc xây dựng hệ thống năng lượng hiện đại và nền tảng tài nguyên chiến lược. Với sức mạnh từ cải cách, họ đang không ngừng thúc đẩy...

Dựa vào "ma trận 1633" để thúc đẩy văn hóa liêm chính sâu sắc.

không dám tham nhũnggame no hu, không thể tham nhũng và không muốn tham nhũng

Cải cách và tích hợp đổi mới toàn diện, tăng cường tự lực tự cường về công nghệ năng lượng.

Tổng Bí thư Tập Cận Bình đã nhấn mạnh tại phiên họp thứ 24 của Ủy ban Cải cách và Phát triển Toàn diện rằng cần thúc đẩy các doanh nghiệp nhà nước hoàn thiện hệ thống đổi mớity le truc tuyen, tăng cường khả năng đổi mới, kích hoạt sức sống đổi mới, đồng thời thúc đẩy sự tích hợp sâu sắc giữa chuỗi cung ứng và chuỗi đổi mới. Điều này nhằm nâng cao khả năng chuyển đổi và ứng dụng công nghệ gốc của các doanh nghiệp nhà nước, cũng như khả năng dẫn dắt nhu cầu, cung cấp nguồn lực và tối ưu hóa phân bổ tài nguyên. Với mục tiêu xây dựng một trung tâm sáng tạo công nghệ mang tính đột phá. Được truyền cảm hứng từ những chỉ đạo quan trọng này, Công ty Điện lực Alashan đã nghiêm túc thực hiện các nhiệm vụ trong hành động nâng tầm cải cách doanh nghiệp nhà nước. Công ty tận dụng xu hướng phát triển năng lượng tái tạo của khu vực và lợi thế độc đáo của mình để...

Mở cửa ra phía Bắc, tiến bước vững chắc — Công ty Điện lực Quốc tế Nội Mông nỗ lực...

Leveraging the opportune moment of việc tiếp tục sâu rộng cải cách doanh nghiệp nhà nướcgame no hu, chúng ta cần thực hiện toàn diện các mục tiêu và yêu cầu trọng tâm của Kế hoạch 5 năm Thập và xây dựng doanh nghiệp hàng đầu thế giới. Từ nhiều khía cạnh như dịch vụ vận hành, dịch vụ marketing, thiết lập tổ chức, quản lý doanh nghiệp và phát triển nguồn nhân lực, chúng ta sẽ định hình mô hình quản lý đặc trưng cho doanh nghiệp cung cấp điện xuyên biên giới, tăng cường năng lực cạnh tranh cốt lõi và nỗ lực tối đa để xây dựng nền tảng hợp tác quốc tế giúp Tập đoàn hoàn thành mục tiêu trở thành một doanh nghiệp năng lượng hiện đại hàng đầu thế giới với định hướng ưu tiên sinh thái và phát triển bền vững. Mở rộng hợp tác quốc tế, phát triển...

Xây dựng hệ thống thị trường điện mới từ mức cao, tiêu chuẩn cao.

an toàn hiệu quả789club, sạch sẽ và thân thiện với khí hậu, mềm dẻo linh hoạt, thông minh và tích hợp

Sử dụng thay thế điện năng để thúc đẩy chuyển đổi tiêu thụ năng lượng xanh.

Từ năm 2017game no hu, Công ty Năng lượng Tổng hợp Nội Mông Cổ thuộc Tập đoàn Điện lực Nội Mông Cổ đã thực hiện chiến lược phát triển của tập đoàn mẹ, kết hợp với các kết quả nghiên cứu từ các đề tài nghiên cứu lớn, và đảm nhiệm nhiệm vụ đầu tư và xây dựng dự án thí điểm sưởi ấm bằng năng lượng sạch tại Đạt Lai Liệt Nhĩ. Dự án không chỉ góp phần quan trọng vào việc thúc đẩy chuyển đổi năng lượng xanh mà còn mở ra hướng đi mới trong việc cung cấp dịch vụ nhiệt năng bền vững cho khu vực này.

an toàn lớn, ứng phó lớn

Kể từ Đại hội XVIII của Đảng789club, Tổng Bí thư Tập Cận Bình đã nhiều lần có những bài phát biểu quan trọng và đưa ra chỉ thị về công tác an toàn sản xuất. Báo cáo tại Đại hội XX của Đảng đã đưa công tác an toàn sản xuất vào phạm vi an ninh quốc gia, đặt ra những yêu cầu mới đối với quản lý an toàn. Đầu năm 2023, Công ty Điện lực Ba Nộihuất đã tuân thủ kế hoạch thí điểm của Tập đoàn, đối chiếu với mô hình quản lý an toàn của State Grid và China Southern Power Grid, xây dựng hệ thống quản lý rủi ro và ẩn họa an toàn, thúc đẩy cải cách và phát triển trong lĩnh vực an toàn sản xuất, đồng thời xây dựng một hệ thống quản lý an toàn toàn diện...

Cải cách sâu rộng, đi đúng con đường mạnh doanh nghiệp.

Chỉ có người đổi mới mới tiến lêngame no hu, chỉ có người sáng tạo mới mạnh mẽ, và chỉ có người vừa đổi mới vừa sáng tạo mới chiến thắng. Trong hành trình phát triển chất lượng cao, Công ty Điện lực Ô Lân Cát Bố đã tích cực học tập và thực hiện tinh thần của Hội nghị toàn thể lần thứ ba Ban Chấp hành Trung ương Đảng khóa hai mươi, đồng thời toàn diện thực hiện các nhiệm vụ trọng tâm về xây dựng doanh nghiệp hàng đầu mà Tập đoàn đã đề ra. Công ty kiên trì lấy vấn đề làm trọng tâm và tư duy hệ thống, xác định rõ các lĩnh vực và hướng đi chính trong quá trình cải cách của doanh nghiệp nhà nước, sử dụng kết quả cải cách chất lượng cao để thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của công ty, từ đó góp phần phục vụ tốt hơn sự phát triển kinh tế - xã hội của khu vực. Công ty không ngừng tìm kiếm các giải pháp mới để tối ưu hóa quy trình hoạt động, tăng cường khả năng cạnh tranh và nâng cao hiệu quả quản lý. Với mục tiêu trở thành một doanh nghiệp dẫn đầu trong ngành điện lực, họ đã triển khai nhiều biện pháp đột phá, chẳng hạn như áp dụng công nghệ thông tin tiên tiến, cải thiện cơ chế quản lý nội bộ, và thúc đẩy chuyển đổi số. Tất cả những nỗ lực này đều nhằm đảm bảo rằng Công ty Điện lực Ô Lân Cát Bố không chỉ đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng mà còn đóng góp tích cực vào sự phát triển bền vững của địa phương.